Управление строительными и инженерными проектами

Программа

Курс ведут тренеры с практическим опытом управления инженерными и/или строительными проектами.

Содержание курса:

1 день.

1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:

- что такое строительный проект;

- что такое управление строительным проектом.

2. Что входит в управление строительным проектом:

- Краткое описание процессов управления проектом:

- инициация (запуск проекта),

- планирование,

- исполнение (реализация проекта),

- мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),

- закрытие (завершение проекта).

- Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.

- Функциональные области управления строительным проектом.

- Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.

3 Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.

4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.

5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.

6. Заинтересованные лица проекта.

7. Практикум: «Выявление заинтересованных лиц строительного проекта и оценка степени их влияния на проект».

День 2.

1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.

2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.

3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.

4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.

5. Активы процессов строительной организации и их влияние на эффективность проекта.

6. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.

7. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.

8. Практикум «Оценка проекта на жизнеспособность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.

День 3.

1. Группа процессов планирования: назначение, содержание, инструменты и методы.

2. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы. Практикум: Разработка иерархической структуры работ — ИСР.

3. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки. Практикум: Разработка календарного плана реализации проекта.

4 Оценка ресурсов строительных работ.

5. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы. Практикум: Разработка структуры затрат проекта.

День 4.

1. Управление персоналом и ресурсами инженерного/строительного проекта. Структурное и повременное планирование трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отслеживание изменений. Практикум: Разработка матрицы ответственности подразделений. Описание ролей в проекте и определение их задач и ответственности.

2. Управление качеством инженерного/строительного проекта. «Предупреждение дешевле исправления».

3. Управление коммуникациями инженерного/строительного проекта. Определение участников обмена информацией. Кому, когда, с какой регулярностью, в каком объеме, посредством каких каналов предоставлять информацию. Практикум: Разработка плана управления коммуникациями (обменом информации в проекте).

4. Управление снабжением инженерного/строительного проекта. Планирование поставок. Контракты.

День 5.

1. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.

2. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.

3. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.

4. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.

5. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.

6. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.