Интенсивный комбинированный курс управления строительными и инженерными проектами
- Дата и время
- 6 июня 2016 (понедельник), 00:00
- Организатор
- Санкт-Петербургская школа управления проектами
- Формат
- Партнерские что это?
Освоение методологии (стандартов) управления проектами с параллельным освоением технологии управления проектами с использованием приложения Microsoft Project: овладение инструментами и методами управления проектами с одновременным практическим применением приобретенных навыков и умений в планировании, анализе, корректировке и отслеживании учебного проекта в приложении MS Project.
Стоимость: 29 900 руб.
Программа
Программа
Курс проходит в формате чередования мини-лекций по методологии (стандартам) управления проектом, практических упражнений и тренингов по планированию и управлению учебным проектом в приложении MS Project.
Содержание курса:
1 день.
1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:
- что такое строительный проект;
- что такое управление строительным проектом.
2. Что входит в управление строительным проектом:
- Краткое описание процессов управления проектом:
- инициация (запуск проекта),
- планирование,
- исполнение (реализация проекта),
- мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
- закрытие (завершение проекта).
- Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
- Функциональные области управления строительным проектом.
- Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
3 Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта:
Элементы интерфейса Microsoft Project.
Способы создания файла проекта.
Начальные настройки проекта.
Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта.
Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта.
Принципы планирования состава работ.
Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.
Установка и настройка связей между задачами.
Веха, повторяющаяся задача.
Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
Ручное и автоматическое планирование задач.
Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.
Астрономическая длительность задач и ее особенности.
Ограничения, крайние сроки задач.
День 2.
1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.
2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.
4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.
5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.
Создание пула ресурсов проекта.
Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки.
Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.
Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок.
Расчет общей стоимости проекта.
День 3.
1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.
2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
3. Практикум "Оценка проекта на жизнеспособность»: SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
4. Практикум «Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта».
5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.
6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.
7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ – ИСР.
День 4.
1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
2.Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.
3. Оценка ресурсов строительных работ.
4.Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.
5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.
6.Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.
День 5.
1. Тренинг. Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):
Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
Утверждение и сохранение базового плана проекта.
2.Тренинг. Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:
Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
Диаграмма Ганта с отслеживанием.
Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.
3. Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
2. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
3. Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.
4. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.
5. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.
6. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.
Пригласить коллег и друзей