Материальные запасы и экономика склада: инструментарий эффективного управления

1. Складская система как связующий элемент логистики предприятия. Управление материальными запасами, в том числе их ликвидностью. Организация складских процессов с позиции экономиста и финансистатехнологии Бережливого склада. Базовая функциональная модель бизнес-процессов управления запасами. Экономическая модель склада. Синхронизация сбыта, хранения и поставок. Технологии Бережливого склада.

2. Эффективные взаимоотношения руководителя склада и специалистов службы (отдела) снабжения (логистики, закупок), финансовой службы, бухгалтерии, производственных (сбытовых) подразделений. Технологии управления.

3. Разработка индивидуальной и комплексной системы формирования заказов.

o Расчет оптимального размера заказа на поставку материально-технических ресурсов. Методы определения максимального размера заказа.

o Выбор системы комплектации. Оптимизация приемки грузов. Недостачи; несоответствие характеристик и ассортимента поставок; ошибки, частичное отсутствие товаросопроводительной документации: алгоритм действий специалиста склада, отдела закупок, снабжения, экономической (финансовой) службы.

4. Расчеты, обоснование размера гарантийного, страхового и аварийного запаса. Факторы, влияющие на размер текущего запаса материально-технических ресурсов. Проведение ABC, XYZ анализа размещения запасов.

5. Расчет экономического эффекта оптимизации запасов.

6. Основные затраты склада, себестоимость складских процессов.

o Разработка бюджета склада.

o Расчеты пропускной способности склада.

o Расчеты емкости склада.

o Оптимизация складских издержек – практический опыт и конкретные решения.

7. Нормирование и производительность труда персонала склада.

o Номенклатура и объемы: Номенклатурная единица, рентабельность предприятия, синхронизация процессов, в том числе взаимодействие отделов внутри предприятия.

o Методика расчета трудоемкости складских операций.

o Разработка штатного расписания склада на основе объективных расчетных данных. Аутсорсинг.

o Методы управления производительностью труда.

8. Аудит работы склада. Ключевые показатели эффективности (KPЭ) работы склада (расчеты коэффициентов полезной площади, использования складского объема, загрузки оборудования, мощностей подъемно-транспортного оборудования, расчеты коэффициента оборачиваемости запасов). Система внутреннего контроля (аудита).

9. Информационное обеспечение управления складом. Организация учетных процессов на современных принципах. Актуализация оперативности и гибкости учета. Методы организации складского учета движения товаров. Электронный документооборот.

10. Ведение первичной документации в соответствии с новыми требованиями бухучета. Инвентаризация как действенный инструмент контроля. Требования к внутренней отчетности.

11. Управленческий анализ как инструмент повышения эффективности принимаемых решений руководителем. Современные методы анализа. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.

12. Производственная экскурсия на ведущее предприятие Санкт-Петербурга.

13. Инновационные подходы к менеджменту склада. Успешные технологии управления, кооперации и разделения. Посещение Распределительного центра компании ALIDI (логистические услуги).

Семинар будет проходить в форме практических занятий и расчетов конкретных задач. В семинаре предусмотрено занятие в компьютерном классе, моделирование и практические решения.

Для участников мероприятия:

- обучение по программе с выдачей Удостоверения;

- комплект актуальных информационно-справочных материалов;

- ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).